Pour les Institutions Financières

1.

Résumé exécutif

Un aperçu synthétique du processus et des principaux points clés.

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2.

Produit de connaissance

Données probantes et études de cas issues de plus de 20 initiatives bancaires dédiées aux PME, mettant en lumière les facteurs clés de succès.

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3.

Guide de la boîte à outils

Un manuel pratique décrivant comment chaque outil fonctionne et quand l’utiliser.

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4.

Boîte à outils

Un ensemble de 8 outils et ressources pour banques et bailleurs pouvant être utilisés successivement ou indépendamment pour soutenir la recherche & diagnostic de la banque aux PME, le pilote et le déploiement.

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1. Outil d’évaluation du marché

Questions clés répondues

À quoi ressemble le marché ?

Description

Modèle basé sur Excel pour aider les acteurs à identifier les marchés à fort potentiel pour l’expansion de la banque aux PME, basé sur les principaux facteurs habilitants et contraintes

2. Outil de dimensionnement du marché

Questions clés répondues

Quelle est l’opportunité globale ?

Description

Modèle basé sur Excel pour estimer la taille du marché des PME par type d’entreprise (par ex., micro, petite, moyenne) et sexe. Prédit le nombre d’entreprises, les besoins financiers et le potentiel de revenus.

3. Outil de sélection et de priorisation des partenaires

Questions clés répondues

Quelles banques sont incitées en interne à s’implanter sur ces marchés ?

Description

Outil Excel de sélection de partenaires pour aider les bailleurs d’assistance technique à sélectionner et prioriser des banques alignées sur la stratégie pour déployer des programmes de banque aux PME.

4. Outil de diagnostic bancaire

Questions clés répondues

Que doivent faire ces banques pour créer une proposition de valeur solide pour les PME ?

Description

Modèle Excel pour aider les bailleurs et les banques à évaluer les capacités existantes et les lacunes à combler pour offrir une proposition de valeur alignée sur les PME.

5. Outil de segmentation

Questions clés répondues

Quels sont les segments clés ? En quoi leurs besoins diffèrent-ils ?

Description

Deux outils Excel pour segmenter les PME en groupes à forte, moyenne et faible croissance selon les caractéristiques de l’entreprise, les défis et les besoins de soutien.

6. Introduction à la gestion des risques de crédit

Questions clés répondues

Que doivent faire ces banques pour créer une proposition de valeur solide pour les PME ?

Description

PDF mettant en évidence les principaux risques internes de crédit auxquels les banques sont confrontées dans la banque aux PME, ainsi que les stratégies d’atténuation et le rôle potentiel de l’assistance technique, illustré par des exemples concrets.

7. Modèle d’étude de cas

Questions clés répondues

Comment ces banques sauront-elles si elles réussissent ? Et comment puis-je communiquer les résultats ?

Description

Modèle PowerPoint modifiable pour aider les bailleurs d’assistance technique à présenter leurs efforts dans la banque aux PME, mettant en évidence les résultats et les leçons tirées.

Les banques sont confrontées depuis longtemps au paradoxe des PME – une énorme opportunité, mais un segment mal compris. Cette boîte à outils aide à diagnostiquer où vous en êtes et ce qu’il faut faire ensuite, en allant au-delà du crédit vers un soutien client holistique.

Cadre dirigeant, banque des PME, Amérique latine

Détails des outils

Outils Description Questions clés répondues
1. Outil d’évaluation du marché Modèle basé sur Excel pour aider les acteurs à identifier les marchés à fort potentiel pour l’expansion de la banque aux PME, basé sur les principaux facteurs habilitants et contraintes À quoi ressemble le marché ?
2. Outil de dimensionnement du marché Modèle basé sur Excel pour estimer la taille du marché des PME par type d’entreprise (par ex., micro, petite, moyenne) et sexe. Prédit le nombre d’entreprises, les besoins financiers et le potentiel de revenus. Quelle est l’opportunité globale ?
3. Analyse de rentabilité Modèle Excel projetant la rentabilité du financement des PME à partir d'hypothèses personnalisées. Comprend des intrants de coûts/revenus, des analyses de scénarios et des exemples de résultats. Quel segment de PME est attractif du point de vue de l'échelle et du retour sur investissement ?
4. Outil de diagnostic bancaire Modèle Excel pour aider les bailleurs et les banques à évaluer les capacités existantes et les lacunes à combler pour offrir une proposition de valeur alignée sur les PME. Que doivent faire ces banques pour créer une proposition de valeur solide pour les PME ?
5. Outil de segmentation Présentation conceptuelle PDF proposant un processus structuré pour identifier des profils de PME distincts selon les caractéristiques, les comportements et les besoins financiers des entreprises, avec référence à deux outils de segmentation Excel externes. Quels sont les segments clés ? En quoi leurs besoins diffèrent-ils ?
6. Outils d'évaluation des besoins des entreprises Modèle Excel aidant les prestataires de services financiers à mener des études de marché qualitatives auprès des PME afin d'identifier efficacement les comportements financiers, les besoins et les opportunités de services non financiers et de marché. Quels sont les besoins financiers et non financiers non satisfaits des PME ? Comment les prestataires de services financiers peuvent-ils mieux les servir ?
7. Précis de gestion des risques de crédit PDF mettant en évidence les principaux risques internes de crédit auxquels les banques sont confrontées dans la banque aux PME, ainsi que les stratégies d’atténuation et le rôle potentiel de l’assistance technique, illustré par des exemples concrets. Pourquoi le risque de crédit des PME est-il difficile à évaluer ? Comment les prestataires de services financiers peuvent-ils renforcer leurs processus de gestion du risque de crédit ?
8. Tableau de bord de performance bancaire Tableau de bord Tableau pour suivre la performance de la banque des PME par segment, région et fonction. Comprend des indicateurs clés (KPI) sur la portée, la qualité du portefeuille, la rentabilité et l'inclusion de genre L'organisation atteint-elle son plein potentiel ? Quelles adaptations sont nécessaires pour accroître la part de marché ?